عنوان دوره آموزشی: چالش ها و موانع پیش روی استقرار و نگهداری سیستم مدیریت سلامت ایمنی و محیط زیست HSE

مدرس: دکتر غزاله منظمی تهرانی: دکتر تخصصی HSE از دانشگاه UM، عضو هیأت علمی دانشکده بهداشت و ایمنی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی

فایل محتوای وبینار چالش ها و موانع پیش روی استقرار و نگهداری سیستم مدیریت سلامت ایمنی و محیط زیست HSE

خلاصه وبینار

سیستم مدیریت Management System: مجموعه ای متشکل از اجزاء به هم پیوسته به منظور برنامه ریزی، سازمان دهی، هدایت و کنترل امور در جهت نیل به اهداف سازمان

اجزاء سیستم های مدیریت بر اساس تئوری دمینگ:

1. بهبود مستمر
2. بازنگری مدیریت
3. ارزیابی و اقدام اصلاحی
4.  استقرار و اجرا
5. طرح ریزی
6. خط مشی

• بهبود مستمر در عملکرد سازمان بایستی یک هدف دایمی برای سازمان باشد.
• بهبود مستمر و فزاینده یك فعالیت به منظور آفرینش ارزش بیشتر و تلفات کمتر در محیط کار به معنی بهبود مستمر با مشارکت همگانی کارکنان اعم از کارگران و مدیران است.
  

عناصر سیستم مدیریت HSE:

1. رهبری و تعهد
2. خط مشی و اهداف استراتژیک سازماندهی منابع و مستندسازی ارزیابی و مدیریت ریسک
3. طرح ریزی، اجرا، ثبت و پایش ممیزی و بازنگری

برخی نکات مهم این سیستم مدیریت:

1. پيشگيری و کاهش از بسياری از حوادث آسيب ها و فاجعه های زیست محيطی
2. هدفمند شدن فعاليت ها
3. تعيين و تعریف شدن فعاليت ها، نقش ها و صلاحيت ها
4. تأمين منابع مورد نياز
5. آموزش در سطوح مختلف
6. گزارش دهی و مستند سازی نظام مند
7. بهبود روابط و ایجاد صميميت بيشتر در ميان کارکنان
8. حس مهم بودن بدليل ایجاد انرژی مثبت در فضای کاری و در نهایت افزایش بهره وری در کار 
9. جلب اعتماد بانک ها و سرمایه گذاران و شرکای تجاری جهت همکاری
10. هدفمندی و در نهایت ایجاد یکپارچگی در کل سازمان
11. ایجاد آمادگی در شرایط بحرانی
12. حفاظت از افراد، جامعه، اموال و محيط زیست
    

بهره وری = اثربخشی × کارایی

اثر بخشــی: ميزانی كه فعاليت های برنامه ريزی شده تحقق يافته و نتايج برنامه ريزی شده بدست آمده است.
كارآيـــی: رابطه ميان نتايج بدست آمده با منابع استفاده شده.

دستاوردهای عمومی سیستم مدیریتی HSE-MS:

1. نظام مستند سازی
   
2. فرآیندها
3. ارتباطات
4. آموزش
5. نظام ارزیابی عملکرد سازمان
6. فرهنگ سازی و ترویج بعضی از مفاهیم نوین

دستاوردهای اختصاصی HSE:

1. شناسایی خطر، ارزیابی ریسك و تعیین کنترل ها: سازمان باید به طور مداوم نسبت به شناسایی خطر، ارزیابی ریسک و تعيين کنترل های مورد نياز
   اقدام نماید.
2. آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری: سازمان باید روش های اجرایی برای شناسایی زمينه های بالقوه برای وضعيت های اضطراری و واکنش در چنين شرایطی ایجاد نماید.
3. شناسایی جنبه های زیست محیطی: سازمان باید نسبت به ایجاد، استقرار و نگهداری روش های اجرایی شناسایی جنبه های محيط زیستی فعاليتها، محصولات و خدمات اقدام نماید.
4. مدیریت تغییر: سازمان باید محيط کار مناسب برا دستيابی به انطباق با الزامات محصول را تعيين نموده و مدیریت نماید.
   

مشکلات و موانعی که سازمان ها با آن روبرو هستند:

• بومی نبودن فناوری ها و انتقال ناقص و نابخردانه فناوری ها در حيطه سخت افزاری و نرم افزاری
• تغييرات سریع در حوزه های مدیریتی
• سيال بودن مشکلات و مسائل بهداشتی، ایمنی و محيط زیستی به دليل نبود مرجع و یا تغيير مداوم در فرایندها و اطلاعات
• نبود بانک اطلاعاتی منسجم
• ورود فناوری ها و فرایندهای پرخطر
• استخدام نيروی کاری در قالب قراردادهای کوتاه مدت و نبود امنيت شغلی و صنفی
• فرهنگ نگهداری ضعيف مستندات
• و...

چالش های اساسی در سطح ملی:

• در تشکیلات سازمانی HSE جایگاه نامناسب
• عدم تعهد برخی از مدیران به HSE
• پایین بودن میزان مشارکت سایر واحدهای سازمانی با واحدهای HSE
  

"شرکت فناور آتی سلامت محیط کار و پویا، دارای مجوز برگزاری دوره های آموزشی از مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و سازمان فنی و حرفه ای کشور،مجوز کانون تبلیغات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و مجوز فناوری تحت حمایت پارک علم و فناوری یزد می باشد."