عنوان دوره آموزشی: استراتژی های کسب و کار در بازارهای نوظهور و مقایسه با استراتژی های اتخاذ شده در بازار ایران
مدرس: سرکار خانم سارا طاهر:
دانشجوی دندانپزشکی، برنده مدال طلای سیزدهمین دوره و نقره دوازدهمین دوره المپیاد کارآفرینی وزارت بهداشت
حضور: رایگان
اعطای گواهی حضور به شرکت کنندگان: 10000 تومان
خلاصه وبینار:
درباره بازار های نوظهور:
- ماهیت خلاهای نهادی در بازار نو ظهور
- شناسایی و پاسخ به خلاهای نهادی
- استفاده از خلاهای نهادی به عنوان فرصت
- شرکت چند ملیتی در بازارهای نوظهور
- غول های نوظهور: رقابت در خانه
- غول های نوظهور: جهانی شدن
بخش های بازار در اقتصاد نوظهور:
- قیمت
- کیفیت
- ویژگی ها
- مزیت
استراتژی های پاسخ به خلاء ها:
- تکرار با سازگاری
- رقابت مستقل یا همکاری
- پذیرش بافت و محیط بازار یا تلاش برای تغییر آن
- ورود انتظار و یا خروج
سه راه کلی برای جهانی شدن یک غول نوظهور:
- شروع از یک بازار گوشه ای در بازار توسعه یافته
- قرارگیری در بورس اوراق عرضه جهانی
- بلعیدن یا همکاری با شرکت‌های خارج
با عنایت به وبینار فوق، مطلب زیر می تواند برای شما مفید باشد.
استراتژی های کسب و کار در بازارهای نوظهور
استراتژی روشی است که یک سازمان در قبال همه ذینفعان و به ویژه به مشتریان خود در پیش می گیرد. همه فعالیت ها و فرآیند های سازمان در بازار بر اساس استراتژی آن می باشد. کانون اصلی استراتژی بازاریابی هماهنگ کردن فعالیت ها و منابع بازاریابی به تامین اهداف خاص است، مثلا بر اساس نیاز ها و خواسته های مشتریان بالقوه در بازار هدف به دنبال رقابت می باشد. البته بسیاری از افراد فکر میکنند با الگو برداری از سازمان های موفق و پیاده سازی آن در بازارهای نوظهور به موفقیت برسند که شم مدیریتی غالب مدیران این موضوع را نمی پذیرد.
بازارهای نوظهور فرصت ها و چالش های منحصر به فردی را برای کسب و کارهایی که به دنبال گسترش فعالیت های خود هستند، ارائه می کند. با رشد سریع اقتصاد، افزایش تقاضای مصرف‌کننده و چشم‌اندازهای تجاری در حال تحول، برای شرکت‌ها و صنایع بسیار مهم است که استراتژی‌های مؤثری برای موفقیت در این محیط‌های پویا ایجاد کنند. در ادامه، برخی از استراتژی‌های کلیدی کسب‌وکار را که می‌توانند به شرکت‌ها در بازارهای نوظهور کمک کنند، بررسی می‌کنیم.
- محیط کسب و کار محلی را درک کنید: کی از اولین گام ها در توسعه یک استراتژی تجاری موفق برای بازارهای نوظهور، شناخت کامل محیط کسب و کار محلی است. این شامل به دست آوردن بینش در مورد چشم انداز نظارتی، تفاوت های ظریف فرهنگی، رفتار مصرف کننده و پویایی رقابتی است. با انجام تحقیقات بازار کامل و تعامل با سهامداران محلی، کسب و کارها می توانند درک عمیق تری از فرصت ها و چالش های موجود در بازار به دست آورند.
- با ترجیحات و روندهای محلی سازگار شوید: شرکت‌های موفق در بازارهای نوظهور آن‌هایی هستند که می‌توانند محصولات، خدمات و مدل‌های کسب‌وکار خود را با ترجیحات و روندهای محلی هماهنگ کنند. این ممکن است شامل سفارشی کردن پیشنهادها برای پاسخگویی به نیازهای مصرف کننده خاص، تنظیم استراتژی های قیمت گذاری برای انعکاس قدرت خرید محلی، یا اتخاذ کانال های توزیع مرتبط با بازار محلی باشد. با نشان دادن تمایل به سازگاری، کسب و کارها می توانند ارتباطات قوی تری با مصرف کنندگان محلی ایجاد کنند و خود را از رقبا متمایز کنند.
- ایجاد مشارکت های قوی: پیمایش در پیچیدگی‌های بازارهای نوظهور اغلب مستلزم همکاری با شرکای محلی است که درک عمیقی از بازار دارند. خواه ایجاد اتحادهای استراتژیک با توزیع کنندگان محلی، ایجاد مشارکت با سازمان های دولتی، یا تعامل با انجمن های صنعتی محلی، ایجاد مشارکت های قوی می تواند بینش ها، شبکه ها و منابع ارزشمندی را برای کسب و کارها فراهم کند که برای موفقیت در بازارهای نوظهور ضروری هستند.
- روی استعدادها و توانایی ها سرمایه گذاری کنید: ایجاد یک مجموعه استعداد قوی و ایجاد قابلیت های مرتبط برای کسب و کارهایی که در بازارهای نوظهور فعالیت می کنند بسیار مهم است. این ممکن است شامل سرمایه‌گذاری در توسعه استعدادهای محلی، ارائه برنامه‌های آموزشی برای ارتقای مهارت‌ها، یا ایجاد قابلیت‌های عملیاتی قوی برای پاسخگویی به خواسته‌های بازار باشد. با ایجاد پایه ای قوی از استعدادها و قابلیت ها، کسب و کارها می توانند خود را برای موفقیت و رشد بلندمدت در بازارهای نوظهور قرار دهند.
- فناوری و نوآوری را در آغوش بگیرید: بازارهای نوظهور اغلب با پیشرفت های سریع تکنولوژیکی و تغییر رفتارهای مصرف کننده مشخص می شوند. کسب‌وکارهایی که از فناوری و نوآوری استقبال میکنند، می‌توانند با معرفی محصولات یا خدمات جدید، ساده‌سازی عملیات و افزایش تجربیات مشتری، مزیت رقابتی کسب کنند. چه استفاده از پلتفرم‌های دیجیتال برای بازاریابی و فروش باشد و چه اتخاذ راه‌حل‌های نوآورانه برای مدیریت زنجیره تامین، فناوری می‌تواند نقشی اساسی در موفقیت کسب‌وکار در بازارهای نوظهور ایفا کند.
- کاهش خطرات و عدم قطعیت ها: فعالیت در بازارهای نوظهور با خطرات و عدم قطعیت های ذاتی همراه است، از بی ثباتی سیاسی و تغییرات نظارتی گرفته تا نوسانات ارزی و چالش های زیرساختی. توسعه استراتژی‌های کاهش ریسک قوی، انجام بررسی دقیق و ایجاد برنامه‌های اضطراری برای کسب‌وکارهایی که به دنبال مدیریت موثر این عدم قطعیت‌ها هستند، ضروری است. با پرداختن به ریسک‌ها، کسب‌وکارها می‌توانند از فعالیت‌های خود محافظت کنند و در مواجهه با چالش‌ها انعطاف‌پذیری خود را حفظ کنند.
- چشم انداز بلند مدت را حفظ کنید: موفقیت در بازارهای نوظهور اغلب مستلزم دیدگاه بلندمدت و تعهد به ایجاد روابط تجاری پایدار است. به جای تمرکز صرفاً بر روی دستاوردهای کوتاه مدت، کسب و کارها باید اعتماد، اعتبار و ارزش ویژه برند را در بازار در اولویت قرار دهند. این ممکن است شامل سرمایه گذاری در ابتکارات مسئولیت اجتماعی شرکت، تعامل با جوامع محلی، و نشان دادن تعهد واقعی به رونق بلندمدت بازار باشد.
خلاصه ای از استراتژی های کسب و کار در بازار های نوظهور
توسعه استراتژی‌های تجاری مؤثر برای بازارهای نوظهور مستلزم ترکیبی از سازگاری، مشارکت استراتژیک، توسعه استعداد، نوآوری فن‌آوری، مدیریت ریسک و چشم‌انداز بلندمدت است. با پذیرش این استراتژی ها، کسب و کارها می توانند خود را برای موفقیت در بازارهای نوظهور پویا و به سرعت در حال تحول قرار دهند. در حالی که چالش‌ها ممکن است قابل توجه باشند، فرصت‌های رشد و توسعه برای شرکت‌هایی که مایل به سرمایه‌گذاری زمان و منابع برای درک و پیشرفت در این بازارهای هیجان‌انگیز هستند، به همان اندازه قانع‌کننده است.
توصیه می شود از دوره های آموزشی مرتبط با کارآفرینی و مهارت های نرم دیدن فرمایید.
"شرکت فناور آتی سلامت محیط کار و پویا، دارای مجوز برگزاری دوره های آموزشی از مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و سازمان فنی و حرفه ای کشور،مجوز کانون تبلیغات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و مجوز فناوری تحت حمایت پارک علم و فناوری یزد می باشد."
نظرات و پیشنهادات
حامیان
