عنوان دوره آموزشی: مدیریت روابط با پرسنل با تاکید بر رویکرد ERM

وبینار آموزشی با حضور

جناب آقای دکتر سید مسعود موسوی: دکتری تخصصی سیاست گذاری سلامت، استادیار گروه علوم مدیریت و اقتصاد سلامت

• حضور در دوره آموزشی برای عموم رایگان
• هزینه دریافت گواهی نامه معتبر برای دانشجویان: 50 هزار تومان
• هزینه دریافت گواهی نامه معتبر برای سایر شرکت کنندگان در دوره آموزشی: 100هزار تومان

گواهی پایان دوره توسط شرکت فناور آتی سلامت محیط کار و پویا صادر می گردد. این شرکت دارای دارای مجوز آموزشی از مرکز تحقیقات وزارت کار و سازمان فنی و حرفه ای کشور می باشد.

دوره آفلاین: اگر امکان شرکت در دوره آنلاین مدیریت روابط با پرسنل با تاکید بر رویکرد ERM را نداشته اید، جهت شرکت در دوره آفلاین و دریافت راهنمایی بیشتر با شماره  09190422780 تماس بگیرید تا تیم باما HSE به شما کمک کنند.

جهت دریافت جزوه آموزشی کلیک نمایید.

با عنایت به وبینار فوق، مطلب زیر می تواند برای شما مفید باشد.

تقویت روابط پرسنل از طریق رویکرد مدیریت ریسک سازمانی (ERM)

در محیط پویای کسب و کار امروز، مدیریت روابط با پرسنل یک جنبه حیاتی از موفقیت سازمانی است. برای شرکت ها ضروری است که یک رویکرد استراتژیک و سیستماتیک برای مدیریت موثر روابط کارکنان اتخاذ کنند. یکی از این رویکردها که شهرت یافته است، مدیریت ریسک سازمانی (ERM) است. ERM چارچوبی را برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌ها در یک سازمان، از جمله ریسک‌های مرتبط با منابع انسانی و مدیریت پرسنل، فراهم می‌کند.

رویکرد ERM در روابط پرسنلی شامل ادغام اصول مدیریت ریسک در شیوه های منابع انسانی سازمان است. هدف این استراتژی پیشگیرانه، پیش بینی و کاهش خطرات بالقوه مرتبط با روابط کارکنان است و در نتیجه محیط کاری مثبت و سازنده را تقویت می کند. با همسو کردن مدیریت پرسنل با اصول ERM، سازمان ها می توانند توانایی خود را برای مقابله با چالش ها، سرمایه گذاری بر فرصت ها و در نهایت دستیابی به اهداف استراتژیک خود افزایش دهند.

اجزای کلیدی ERM در روابط پرسنلی

1. شناسایی ریسک: ERM سازمان ها را تشویق می کند تا خطرات بالقوه مرتبط با روابط پرسنل را شناسایی کنند، مانند تضادها، جابجایی، انطباق قانونی و تنوع فرهنگی. با شناخت زودهنگام این ریسک ها، شرکت ها می توانند استراتژی هایی را برای به حداقل رساندن تأثیر آنها و جلوگیری از اختلالات احتمالی ایجاد کنند.
2. ارزیابی ریسک: هنگامی که ریسک ها شناسایی شدند، ERM شامل ارزیابی احتمال و تأثیر بالقوه هر ریسک بر روابط پرسنل می شود. این ارزیابی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تلاش‌های خود را اولویت‌بندی کنند و منابع را به طور مؤثر برای رسیدگی به مهم‌ترین خطرات تخصیص دهند.
3. کاهش ریسک: ERMبر اجرای اقدامات پیشگیرانه برای کاهش خطرات شناسایی شده تاکید دارد. این ممکن است شامل توسعه سیاست‌های جامع کارکنان، ارائه آموزش حل تعارض، ترویج تنوع و ابتکارات شمول، و اطمینان از انطباق با قوانین و مقررات کار باشد.
4. نظارت و گزارش: ERM مستلزم نظارت مستمر خطرات مربوط به پرسنل و ایجاد مکانیسم های گزارش دهی برای ردیابی تغییرات در سطوح ریسک است. ارزیابی های منظم سازمان ها را قادر می سازد تا استراتژی های خود را تطبیق دهند و به چالش های نوظهور در روابط پرسنل به سرعت پاسخ دهند.

مزایای استفاده از ERM در روابط پرسنل

• تاب آوری سازمانی افزایش یافته: با ادغام ERM در روابط پرسنلی، سازمان ها می توانند در برابر اختلالات احتمالی مانند درگیری ها، جابجایی یا مسائل قانونی انعطاف پذیری ایجاد کنند. این رویکرد پیشگیرانه شرکت ها را قادر می سازد تا چالش ها را به طور موثرتری مرور کنند و تداوم عملیاتی خود را حفظ کنند.
• بهبود تصمیم گیری: ERM یک چارچوب سیستماتیک برای ارزیابی ریسک های مربوط به پرسنل فراهم می کند و امکان تصمیم گیری آگاهانه در مدیریت منابع انسانی را فراهم می کند. این رویکرد به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا انتخاب‌های استراتژیک را انجام دهند که با تحمل ریسک کلی و اهداف تجاری آنها هماهنگ باشد.
• تقویت مشارکت کارکنان: یک رویکرد ERM که به خوبی اجرا شده است، فرهنگ شفافیت، اعتماد و مسئولیت پذیری را در سازمان پرورش می دهد. هنگامی که کارکنان درک کنند که نگرانی های آنها به رسمیت شناخته شده و به طور موثر مدیریت می شود، می تواند تأثیر مثبتی بر تعامل و تعهد آنها به شرکت داشته باشد.
• انطباق با مقررات: ERM به سازمان ها کمک می کند تا از قوانین و مقررات کاری در حال تغییر باشند و خطر عدم انطباق را کاهش دهد. با پرداختن به خطرات قانونی در روابط پرسنلی، شرکت ها می توانند از جریمه های پرهزینه و آسیب به شهرت جلوگیری کنند.

چالش های پیاده سازی ERM در روابط پرسنلی

در حالی که مزایای ادغام ERM در روابط پرسنلی قابل توجه است، سازمان ها ممکن است در اتخاذ این رویکرد به طور موثر با چالش هایی مواجه شوند. برخی از موانع رایج عبارتند از:

• مقاومت فرهنگی: تغییر به طرز فکر ERM در روابط پرسنل ممکن است با مقاومت شیوه‌های سنتی منابع انسانی یا فرهنگ‌های سازمانی ریشه‌دار مواجه شود. غلبه بر این مقاومت مستلزم حمایت قوی رهبری و استراتژی های مدیریت تغییر موثر است.
• تخصیص منابع: اجرای ERM در روابط پرسنلی نیازمند منابع اختصاصی برای ارزیابی ریسک، آموزش و توسعه سیاست است. سازمان ها باید این منابع را اولویت بندی کنند تا از ادغام موفقیت آمیز اصول ERM در شیوه های منابع انسانی اطمینان حاصل کنند.
• پیچیدگی ریسک ها: ریسک های مرتبط با پرسنل می توانند چند وجهی و به هم پیوسته باشند و ارزیابی و رسیدگی به آنها به طور جامع چالش برانگیز باشد. سازمان‌ها باید روش‌های ارزیابی ریسک قوی را توسعه دهند تا پیچیدگی این ریسک‌ها را به طور موثر درک کنند.

بهترین روش ها برای پیاده سازی ERM در روابط پرسنلی

برای غلبه بر چالش ها و به حداکثر رساندن مزایای استفاده از ERM در روابط پرسنلی، سازمان ها می توانند بهترین شیوه های زیر را اتخاذ کنند:

• تعهد رهبری: پذیرش رهبری ارشد برای هدایت ادغام ERM در شیوه های مدیریت پرسنل بسیار مهم است. رهبران باید از اهمیت مدیریت ریسک فعال در ایجاد یک محیط کاری مثبت حمایت کنند.
• همکاری متقابل: همکاری بین متخصصان منابع انسانی، متخصصان مدیریت ریسک و سایر ذینفعان مربوطه برای شناسایی و پرداختن به ریسک های مرتبط با پرسنل به طور جامع ضروری است.
• آموزش و ارتباطات مستمر: ارائه آموزش مداوم در مورد اصول ERM و ایجاد کانال های ارتباطی باز می تواند به کارکنان کمک کند تا اهمیت مدیریت ریسک در روابط پرسنل را درک کنند و فعالانه در تلاش های کاهش ریسک مشارکت کنند.
• همسویی با اهداف سازمانی: ادغام ERM در روابط پرسنلی باید با اهداف استراتژیک گسترده تر سازمان همسو باشد. این تضمین می کند که تلاش های مدیریت ریسک از ماموریت و چشم انداز کلی شرکت پشتیبانی می کند.

نتیجه گیری

ادغام اصول مدیریت ریسک سازمانی در روابط پرسنل، مزایای قابل توجهی را برای سازمان هایی ارائه می دهد که به دنبال ایجاد یک محیط کاری مثبت و در عین حال مدیریت موثر ریسک های بالقوه هستند. با شناسایی، ارزیابی و کاهش ریسک‌های مرتبط با پرسنل، شرکت‌ها می‌توانند انعطاف‌پذیری، فرآیندهای تصمیم‌گیری، مشارکت کارکنان و انطباق با مقررات خود را افزایش دهند. در حالی که ممکن است چالش‌هایی در اجرای این رویکرد ایجاد شود، استفاده از بهترین شیوه‌ها و تعهد رهبری می‌تواند راه را برای ادغام موفق ERM در شیوه‌های مدیریت پرسنل هموار کند.

با پذیرش رویکرد ERM در روابط پرسنلی، سازمان ها می توانند فرهنگ آگاهی از ریسک و انعطاف پذیری را پرورش دهند و در نهایت به موفقیت و پایداری بلندمدت آنها در چشم انداز تجاری رقابتی امروز کمک کنند.

هدف ما در نمایشگاه مجازی باما، ارتقاء مهارت های تخصصی شما دوستان و داشتن زندگی و کسب و کار بهتر است. توصیه می نماییم ویدئوهای مرتبط با مهارت های نرم و مدیریت HSE موجود در سایت نمایشگاه مجازی باما را مشاهده نمایید.

"شرکت فناور آتی سلامت محیط کار و پویا، دارای مجوز برگزاری دوره های آموزشی از مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و سازمان فنی و حرفه ای کشور،مجوز کانون تبلیغات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و مجوز فناوری تحت حمایت پارک علم و فناوری یزد می باشد."